我的一九八五第一六五七章江重机床研究所

第一六五七章江重机床研究所 “等新江重盈利后根据贡献大小和自愿原则按照每股净资产向全体员工增发新股让大家成为公司的股东同公司同发展共命运连续三年盈利后淘宝控股公司在三年内拿出1000万股重奖做出重大贡献的员工公司争取到沪交所或鹏交所上市。

” 新江重是淘宝控股公司投资万元控股现有的4032名员工是原江重的干部职工孙健没有义务赠给他们5%的股权三年内拿出1000万股重奖做出重大贡献的员工留住优秀人才拉开收入差距。

啪啪…… …… -------- “熊顾问汤顾问你们好！” “董事长好！” “董事长好！” …… 同全体干部职工的见面会后孙健一行人送走李市长和韩局长等人李涛和刘悦在副总经理黄松林、陆华明人事部部长李建锋和总会计师宁智福的陪同下带着人去接收江重的人事和财产。

从今天开始新江重成为淘宝控股公司控股的一家公司总裁李涛担任新江重的副董事长原有的领导层留用。

孙健在总经理彭世林、副总经理兼总工程师桂宁和副总工程师张闻桥的陪同下在江重的大会议室接见江重机床研究所的全体研究人员。

江重机床研究所位于一栋三层楼的红房子内包括机床设计室、机床功能部件研究室、机床工程研究室、机床工艺研究室和机床数控系统研究室等五个部门组成包括所长桂宁和副所长张闻桥在内一共224人其中有3名教授级工程师和37名高级工程师。

教授级高级工程师熊路研（59岁）和汤浩尧（58岁）是前所长和副所长还有1、2年退休如今担任研究所顾问。

41岁的桂宁是去年聘任的教授级工程师38岁的张闻。

桥还是高级工程师。

江重机床研究所的224名研究人员既搞研究也要到生产一线解决实际问题有时还要陪同售后人员到客户那里解决机床出现的技术难题。

这些研究人员都能熟练操作自己研发的机床也会修理一专多能这种从实践到理论又从理论到实践的研发模式研发成功的机床比大专院校和科研院所研发成功的机床更适用于实际工作。

“你们之中谁的年龄最小？” 孙健扫视一遍没有30岁以下的年轻人顿时明白了。

“董事长我、叫高瑞琪今年32岁1994年从华科大机床专业毕业后分配到江重现在是数控工程师。

” “董事长我、叫韩嘉毅今年也是32岁我是高瑞琪的同班同学一起分配到江重现在也是数控工程师。

” 后排两个年轻人同时站了起来有些紧张。

“请坐下！” “彭总江重从哪年开始不招收大学毕业生了？” 江重连续出现亏损实施减员增效、债转股和改制不得不出售200亩土地用于安置近6成的职工算断工龄回家男职工50岁、女职工45岁一刀切研究人员保留下来哪有钱和编制招收新的毕业生？江重的人才断了档！ “董事长从1995年开始小高和小韩是最后一批录用的大学毕业生。

” 彭世林一脸苦笑高瑞琪那批来了6个如今就剩下他们2个；近10年来不仅没有引进毕业生还跑了30多个毕业生。

“龚主任江重机床数控系统室下辖哪些研究部门？有多少名研究人员水平同发那科和西门子相比相差多少年？” 45岁的机床数控系统研究室主任龚林是江重子弟下过乡回来进江重厂当工人成为恢复高考后的第一届大学生1981年从江城大学计算机系毕业后分配回到江重机床研究所从事数控系统的研究工作当时还没有机床数控系统研究室。

“董事长下辖机床软件开发组和机床安全控制研究组有19名研究人员不能同发那科和西门子相比。

” 龚林一脸苦笑但内心充满期望只要华人首富控股江重一切都会巨变。

“龚主任发那科的数控系统研究所由哪些部门组成有多少研发人员？” 隔行如隔山不懂就问虽然孙健看了几本有关数控机床的书籍询问了有关技术专家在网上浏览了一番有关方面的网文但没有找到发那科和西门子数控系统研究所有关的信息。

数控机床的核心是数控系统数控系统是是由微机数控系统、可编程控制器、进给伺服控制模块、主轴控制模块、测量模块和输入、输出及通信模块等六个模块组成。

数控系统的核心是微机数控系统就是几张电路板放在一个盒子里微机控制的核心是中央处理器（CPU）。

可编程控制器（简称PLC）是用来辅助化控制的如换刀、润滑、冷却等它是微机系统的补充目的是让微机系统把全部精力用于零件加工的高精度控制上不要为其他辅助的“后勤”琐事分散精力；PLC按配置方式分为内装型和外装型但现在较高档次的PLC都采用内装型。

进给伺服控制模块数控机床对进给轴的控制要求很高它直接关系到机床位置、控制精度进给伺服系统一般由速度控制和位置控制两个环节组成。

主轴控制模块主要是控制主轴转速和主轴定位主轴电机有交流伺服电机和交流变频电机所以相应的驱动装置也会为数字式交流伺服控制以及变频调速控制。

测量模块完成主轴和进给的位置测量检测装置有光电编码器、光栅尺等。

输入、输出及通信模块完成程序的输入、输出传递人、机界面所需的各种信息。

江重在大型和超大型机床的硬件研制能力方面并不差但在数控系统软硬件方面相差不止20年采用西门子数控系统也是没有办法的办法。

沦落到亏损近十年的地步在国内不是江重一家的命运！ 1992年加大对外开放的力度大幅降低关税进口机床纷纷涌入国内远远落后于世界先进水平的“十八罗汉”生产的产品在市场上失去了竞争力经不起市场冲击不是改革转制就是破产重组；“七院一所”也转型为企业各谋生路。