重生官场从基层公务员干起第1757章 有理有据的现场汇报

看着王磊的眼神李东沐脸上露出了欣慰的笑容他拍了拍王磊的肩膀：“好这才是我认识的有理想有担当的王医生晋阳的未来需要你们！” 成功留住王磊挫败了这一次的挖角阴谋让李东沐稍稍松了口气。

“李书记感谢您对一附院的付出如果不是您恐怕就要陷入被动局面了。

”赵伟感激的说道。

“干好工作统筹处理事情我相信大家对晋阳都是有感情的……” 谈话结束不久秘书将省委办公厅的通知呈递李东沐的办公桌上。

省委决定将于近期召开一次全省改革发展工作座谈会重点听取各地市在推动高质量发展、深化改革开放等方面的经验做法和面临的困难问题要求市委书记做好汇报发言。

李东沐看着通知目光深邃。

他知道这次座谈会很可能又是一次与高志远正面交锋的战场。

他必须精心准备在这场更高层面的会议上为晋阳的改革正名为自己争取主动。

前段时间刚到盛京向国家卫健委进行过汇报材料都是现成的就在他凝神看汇报材料时秘书再次走了进来。

“书记省委办公厅刚发来补充通知是关于座谈会汇报内容的细化要求。

” 李东沐拿起文件目光迅速扫过当看到其中一条时眼神微微一凝。

通知要求各市在汇报改革成效时需重点说明改革举措的民主决策过程、风险评估及防控预案特别是涉及重大利益调整和可能引发社会关注的领域要确保改革在法治轨道上稳步推进。

“民主决策、风险评估、防控预案、法治轨道……” 李东沐轻轻重复着这几个关键词嘴角泛起一丝冷意。

这看似普适性的要求结合晋阳当前的实际其指向性不言而喻。

这无疑是高志远借助规则为他设置的又一道障碍意在引导他在汇报时主动进行自我检讨或者至少分散他展示改革成效的精力。

“书记这……”秘书也看出了其中的玄机。

“意料之中。

” “把我们之前做的财政风险评估报告、项目合规性审查报告以及市委常委会、市政府常务会关于医改的会议纪要准备得更充分些提炼融合进去。

” “另外让政研室再加一个部分重点阐述我们推行柔性引才和专科联盟如何在现有法律法规和政策框架内进行创新探索以及其对于优化资源配置、提升服务效率的积极意义。

” 秘密点点头他知道李东沐要用更详实的数据、更严谨的逻辑、更开阔的视野来应对这看似框框条条的约束。

李东沐要证明的晋阳的改革不仅是大胆的而且是更是科学的、合规的、富有建设性的。

省委。

一场全省的视频会议结束后省委办公厅通知省委书记邀请各位常委在机关餐厅聚餐。

前往时李东沐正好与省长陶治国同行。

“东沐书记明天的汇报发言准备得怎么样了？”陶治国的声音一如既往的温和但带着一丝不易察觉的关切。

“基本准备好了。

我们晋阳绝对是实事求是向省委省政府汇报好我们的工作和思考。

”李东沐谨慎地回答。

“这次座谈会群山书记很重视希望能听到真实鲜活的经验也能坦诚面对存在的问题。

讨论的氛围可以更开放一些。

有什么想法都可以在会上充分交流。

” “明白谢谢省长。

” 李东沐心领神会。

陶省长这话既是鼓励也是一种暗示暗示明天的会议可能不会风平浪静让他做好充分辩论的准备。

当晚的聚餐氛围很浓烈或许是冬季来临的原因亦或者是梁群山曾在盛京工作的原因晚上准备的是铜锅涮肉常委们脸上都洋溢着笑容敬酒环节高志远也没有打破气氛甚至笑呵呵的关心起了李东沐这个年轻的外来干部…… 第二天省委第二会议室全省改革发展工作座谈会准时召开。

省委书记梁群山、省长陶治国、省委副书记高志远等省领导各地市市委书记以及省直相关部门主要负责人参会气氛显得十分庄重。

会议按照既定议程进行前面几个地市的汇报大多围绕招商引资、产业升级、营商环境优化等传统经济领域展开梁群山书记偶尔插话询问总体波澜不惊。

作为省会城市晋阳市并没有放在第一个或许都知道份量的轻重因此安排到了最后一个压轴。

“下面请晋阳市汇报。

” 会议室内的目光不约而同地聚焦到了李东沐身上。

谁都清楚晋阳最近的医改风波以及其背后可能涉及的微妙博弈。

李东沐沉稳地打开话筒他没有急于切入医改而是先从锂航时代项目的顺利建设和产业链延伸讲起展示了晋阳经济强劲复苏的势头。

然后他话锋自然一转。

“经济的快速发展最终目的是为了保障和改善民生。

在锂航时代项目步入正轨后市委市政府审时度势将更多精力投入到补齐民生短板上。

经过深入调研我们认为当前晋阳市民生领域最突出的短板一是教育二是医疗。

今天我重点向各位领导汇报一下我们在提升医疗服务水平方面的一些探索和思考。

” 首先他介绍了晋阳市医疗资源的现状特别是与周边省份乃至全国平均水平的差距用数据和案例说明了群众“看病难、看病贵”、甚至辗转外省就医的困境。

这番铺垫成功地引起了与会者的共鸣和对问题严重性的认同。

接着他重点汇报了以晋阳医科大一附院为试点的改革措施。

“面对困境我们不怨天尤人不翻找旧账而是选择从改革找出路主要做了三方面尝试。

一是大力推行柔性引才成功引进了盛京协和医院着名心血管专家张斌教授以每月定期工作的方式帮助我院提升技术水平培养本土人才。

实践证明这种方式成本可控效果显着深受医护人员和患者欢迎。

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