重生归来我誓登权力巅峰第835章 协调组出显锋芒南策智谋入局

李一凡正式成为“政务院特区治理协调机制办公室”成员的通稿在体制内部如同一枚钉子钉进了整个南方政治地形图。

从名义上看这是一个虚职但真正清楚内部格局的人都明白：这不是一次普通的调研挂职而是“实质性参与”国家治理战略核心机制的起点。

协调机制的成员名单悄然传至潇湘省委秘书处在省委书记赵建国面前摊开。

赵建国静静看着文件眼神幽深。

他的身边是刚从京回潇的省委常委、省委组织部长许宏志。

“大夏中央这是铁了心要把李一凡推出来。

” 赵建国语气中没有怒意反而带着几分耐人寻味的欣赏。

许宏志轻声道：“从星城市主政到省长短短六年不到又步入南部协调组。

这种节奏……全国产线中也极为罕见。

” 赵建国放下文件端起茶杯语调不疾不徐：“林家这是打算让他进中枢系统了。

咱们要习惯省政府的大势已经逐渐转由他把控。

” 他望向窗外：“我们要做的不是压制而是协同。

” — 此时的李一凡并没有沉浸在晋升的余热中。

相反在香江局势依旧错综复杂、区域协调障碍频出的关键节点他清醒地意识到：真正的考验才刚刚开始。

挂职通知下达后的第三天他即乘机飞抵南策正式参加协调组首次封闭会议。

南策作为大南部战略经济与治理试点城市其政治属性、经济模式与特区极为相近是“复制机制”与“政策适配”的天然试验田。

会议地点设在南策市郊一处不对外开放的“南部区域治理研究基地”。

参与会议的不仅有来自国家发改委、中央政法委、网信办、财政部、教育部的官员还有多位院士级专家学者甚至包括数名拥有驻港履历的前任中联办幕僚。

李一凡的座位被安排在第一排左侧。

他不动声色却心知肚明：这是信任的象征也是责任的信号。

会议由协调组组长亲自主持开场并未大张旗鼓而是直接抛出一道“核心命题”： “如何在不打破‘一地两制’框架的前提下实现法律治理、财政规范、舆论生态的有效统一？” 整个会场陷入短暂沉默。

这不是一道政策选择题而是一道国家战略层级的系统工程题。

轮到李一凡发言时他缓缓起身开门见山： “首先从现有特区治理的经验看核心障碍在于制度与治理行为之间的错位。

地方行政部门既想落实中央意志又怕触及本地敏感结构。

” “我们星城市改革经验表明：必须以财政机制为杠杆撬动区域治理模式。

” “比如我们设立的‘财政风险评估模型’通过分析某类公共事件的隐性成本反向调动公安、教育、城管等系统的响应机制。

这套模型是用‘账本’去对接‘治理’效果立竿见影。

” “我建议在特区试点‘财政—社会—法治’三合一模型通过财政拨款权与社会维稳绩效挂钩形成制度内的硬约束。

” 会场中国家发改委社会司副司长率先点头：“财政控制确实是突破口。

” 司法部的代表却提出疑问：“这一方案是否会在法治层面上被曲解为‘财政管控维权’？” 李一凡应声：“不。

我们只负责提出机制建议具体执行仍由属地与中央监管联合推进。

治理的本质是让权力不再裸奔而是穿上制度的盔甲。

” 全场一震。

— 会议结束后协调组核心成员集体前往南策市域的“青年法治实践基地”考察。

这座基地是南策市委专为治理转型设立的青年教育工程旨在从青少年阶段引导公民意识与国家认同。

基地负责人是一位在京多年、后返家乡主政的副厅级女干部名叫梁慧文。

她是李一凡在政法系统挂职时认识的旧识。

见面时梁慧文微笑：“一凡同志没想到我们在这种地方再见。

” 李一凡也笑：“你这几年沉得住气干得扎实。

” 考察结束后梁慧文特意请李一凡喝茶。

“你知道吗？现在南策不少高校在讨论你星城市的‘统筹型治安模型’很多教授私下都说你这是在做‘制度整合实验’。

” “但你也知道有些人不希望你这种模式推广出去。

” 李一凡淡然道：“改革本就意味着有人得失。

只要制度上站得住政治上守得稳他们就奈何不了我。

” 梁慧文点头神情复杂：“你知道吗协调组现在的副组长席位原本有三套人选林家是力推你上去的。

” 李一凡平静回答：“林家有林家的打算我有我的目标。

” 他说完这句话沉默片刻眼神望向窗外苍茫夜色。

“如果有朝一日香江能重新找回理性与秩序我希望它不是被拉回来而是自己走回来的。

” — 深夜协调组临时驻地灯火通明。

李一凡伏案疾书起草一份长达28页的“特区治理制度融合建议报告”。

标题很简洁： 《三层治理框架下的财政约束模型与舆情协同机制建议稿》。

他知道这份报告不会以他的名字发表甚至可能会被“上层润色”冠以协调组名义公开。

但那并不重要。

重要的是它的每一条机制每一个参数都是他重生以来用时间和经验锻造的成果。

而这一次它将从星城市走向南策从南策走向特区再从特区走向整个大夏的制度版图。

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