重生归来我誓登权力巅峰第491章 县域改革进入深水区人事风浪起

衡洲市委组织部的会议室内何江林盯着投影幕上的一张人事变动图表面色冷峻。

这是他上任以来第一次遭遇系统性“掣肘”。

五个县区在本轮干部评估中列入“观察名单”其中有三个突击上报干部“转岗申请”理由出奇一致：“身体原因”“家庭变动”“不再适配新职责”。

而实际情况只有一个词能概括——躲评估。

这些人或是地方旧派系在县里深耕多年、根基盘根错节；或是被动应付新机制、对制度改革内心抵触。

看似合规实则消极对抗。

何江林把最后一页报告合上声音平静却压着怒火： “干部可以不在系统推荐名单里但不能自己玩消失。

” “改革不是请客吃饭谁也别想借机脱身。

” 与此同时岳西市委大院。

原本因推进不力被列入“调整建议名单”的县委常委黄志清却忽然被市里重新任命为“重点产业对接专员”同时安排进了市平台公司挂职职务“平调”。

乍一看是地方安排干部继续发挥作用实则绕过制度筛选重新包装规避问责。

市委组织部一位年轻副部长看着这纸任命书忍不住摇头： “这已经不是操作问题是政治态度问题。

” “制度选人刚起步就开始钻空子。

” 文件刚送到省里当天就被制度推进办驳回。

赵斌签批一句： “地方安排干部必须与平台表现挂钩凡脱离评估系统建议冻结财政专项配套支持。

” 星城市制度办公室内李一凡坐在会议桌前手中捏着一份报告。

报告来自制度推进办和省委组织部联合完成的《全省县域改革阻力图谱》。

图谱中红色标注的区域集中在岳西、江陵、南楚一带；黄色警示区域则覆盖昌州、衡洲、东阳等七市十三县。

报告结尾这样写道： “部分地市组织系统正逐步形成‘规避机制’通过人事技术手段干扰制度运行建议上升组织处理级别。

” 李一凡合上文件抬头看向赵斌： “这不是制度的问题是用人旧体系在反扑。

” “以前他们看资历、看圈子现在我们按项目、按责任、按表现。

” “你想他们怎么想？当然是——不适应。

” 会后李一凡召集制度推进办、组织部部分骨干在省委五号会议室紧急碰头。

“我们现在面临的问题不是识别不了人而是旧系统在拖人。

” “所以我们必须打破一个惯性——所有人都在一个评估口子上竞争必然有人觉得吃亏。

” 赵斌点头：“书记您是说……引入分类制度？” 李一凡点头语气沉稳： “我们要划分干部类型。

” “项目型干部、管理型干部、服务型干部——不能一刀切评估更不能同一维度选拔。

” “这样既能压制那些搞形式主义的又能让真正干事的人走得更远。

” 他望向许宏志： “我建议设立‘分类指导制度’试点。

” “先在昌州、江陵、衡洲三地推行把县域干部划档分类按需选拔。

” “——谁擅长管工程的就让他去带平台谁擅长抓社会事务的去稳民生不搞一锅煮。

” 许宏志沉思片刻点头：“我组织部支持。

” “只要分类合理提拔路径清晰干部就会安心派系就难以运作。

” 赵斌随即补充： “我们可以同时在系统内嵌入‘分类档案’模块干部调动、评价、成长路径将按类型同步标记。

” “所有非匹配调动一律需要专项说明。

” 这就意味着一旦执行地方组织部门要提一个项目干部去管民政就要接受系统自动“红色提示”。

组织程序从此不得“想提谁就提谁”。

第二天省委办公厅发布《分类指导干部选拔试点工作方案》。

文件核心内容有三条： 1. 将县级干部按履职特征划分为三类：项目型、综合型、事务型分别设定岗位分布与成长路径； 2. 地方组织部在提交干部推荐名单时需同时标注分类类型及岗位匹配逻辑； 3. 非系统内推荐且无正当理由的任命将进入组织观察名单接受纪检联合核查。

消息一出各地人事系统一片震动。

尤其是那些擅长“技术走位”的干部——他们最怕的就是被打上“事务型”标签再难靠关系挪动到重要岗位。

衡洲市委常委会上市委书记看着人事组提报的最新名单一言不发。

副秘书长看出端倪低声提醒：“书记这次省里是玩真的。

” “分类制度一上不止不能乱提人连干错了的都能被标记系统性不适配。

” 书记点头：“这下真成了把干部装进格子里了。

” 李一凡则站在省域治理的更高视角思考—— 这场改革看似在人事层面动刀实则是通过“分类”打破“地方人情推荐”和“权力暗箱”两大官场潜规则。

从今往后干部之路不再是拼谁跟着谁而是拼谁在对的岗位上干出了对的结果。

— 他在文件最后一页写下批示： “分类不是标签而是制度清理的一把梳子。

” “让该干事的人能上不该干事的人无处遁形。

” 一场县域干部体系的风暴已在潇湘悄然成型。

而李一凡则稳稳站在风暴的中央。

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