重生归来我誓登权力巅峰第1021章 改革标兵企业打分干部

上午九点岭州政务服务中心前厅屏幕刷新标题是《改革标兵评选试点通报（第一期）》。

与往年不同这次通报的评选打分人中多了一个新群体——企业代表。

每家参与营商改革的民营企业都有资格为本地干部打分。

这个决定是李一凡在前晚常委会上亲自敲定的。

文件落地那刻全省的干部群一片寂静。

往常评优靠述职、靠汇报、靠推荐如今多了一道“企业直评”。

不少基层干部低声嘀咕：企业懂我们什么？但李一凡的指令写得清楚：谁服务得好谁就评优；谁拖项目、卡流程、乱收费就地扣分。

九点半桂浦的第一场改革标兵测评会在产业园多功能厅举行。

主持人不是组织部干部而是三家企业的法人代表。

企业代表直接打开“透明窗”系统调出每位被测干部的跑一次日志——从受理到办结的时间曲线一览无余。

一名女企业主指着屏幕说：“张主任的日志我记得项目迟了两天但每天都有更新我觉得可以加分。

”另一位老板接话：“我们公司那边有干部半个月没回信息后来才说材料丢了。

”现场气氛一时紧绷组织部干部皱了皱眉却没插话。

系统自动汇总分值桂浦的“服务体验指数”刷新出前三名：一位年轻的政务秘书、一名发改局副科长、一位长期驻园的审批组长。

李一凡收到通报批示两个字——公示。

下午广城开会主题就是“企业打分的公平性”。

组织口有人担心：企业会不会借机报复干部？李一凡没有否定：“任何改革都有风险。

但如果连群众和企业都不能参与评判那干部的服务意识永远停在口号上。

”他要求再加一道“复核机制”：企业打分要有证据支撑必须附上跑一次日志截图、沟通记录或现场凭证系统自动剔除情绪化打分。

傍晚横湾的政务大厅挤满了企业代表。

市里把所有窗口的跑一次日志同步公开：哪一天、哪一个企业、哪个环节卡住透明到分钟。

人社口的干部看着自己名字后面闪着黄卡预警脸上微微发红。

主任拍了拍他肩膀：“红卡才可怕黄卡只是提醒。

”那一刻大厅的气氛没有批评的味道更多的是一种压力之下的真实。

晚上八点岭州日报发出评论文章：《改革标兵群众打分不是笑谈》。

文中写道：“改革需要群众的参与更需要干部直面评价的勇气。

”评论区热度异常高许多市民留言：“以前我们不敢说干部坏话现在终于可以打分了。

”有人讥讽这只是形式主义但更多人点赞——“至少让权力的反馈有了温度。

” 第二天早上桂浦市政府在例会上公布了“红黄榜”：红榜上三人黄榜上八人黑榜上两人。

名单贴在门口的公告栏。

被列黑榜的干部主动找组织部谈话申请暂时退出窗口岗位改做后台支持。

李一凡看完汇报说：“干部有反思就值得挽留。

改革标兵不是奖是镜。

” 与此同时“透明窗”的新版算法悄然上线。

每一位干部的服务日志都带上一个新指标——“企业复访率”。

这不是统计数字而是真实反馈：企业办完事后是否还愿意回来。

数据显示广城、韶川、桂浦的复访率分别是42%、38%、51%。

岭州改革办计划将这一指标纳入干部年终考核。

午后李一凡带队暗访桂浦政务大厅。

没有提前通知。

前台一位年轻女干部正在帮企业主整理资料手法熟练、语速平和。

李一凡站在一旁看了一会儿问她：“你知道你这几天得了多少分吗？”女孩笑着摇头：“我没空看我怕越看越紧张。

”李一凡笑了笑：“那就继续这样做实事就行。

” 离开大厅时李一凡抬头看着电子屏心里清楚这一场“企业打分”改革真正撬动的是权力的底层逻辑。

它把干部的服务行为从“被动履职”变成了“被感知履职”把群众从“被治理者”变成了“评价者”。

这是改革的深水区。

夜里数据中心的“标兵榜”更新：岭州全省共有312名干部被评为“企业推荐标兵”67人列入“重点改进名单”。

李一凡看着屏幕手指轻敲桌面在批示栏写下八个字： “让数据说话让群众打分。

” 他知道这八个字的分量不只是考核机制的变化而是整个岭州官场文化的一次换血。

喜欢重生归来：我誓登权力巅峰请大家收藏：()重生归来：我誓登权力巅峰20小说网更新速度全网最快。

本文地址重生归来我誓登权力巅峰第1021章 改革标兵企业打分干部来源 http://www.meiyakan.com