官海浮沉我的三十年仕途笔记第84章 内心的躁动

在办公厅综合一处工作快一个月了我像一颗被投入精密仪器的螺丝迅速找到了自己的位置并随着整个机器的运转而高速旋转。

节奏快、要求高、责任重这些预期中的压力我逐渐适应甚至开始享受这种高效带来的充实感。

然而一种更深层、更隐秘的躁动却像地底暗流在我心底悄然涌动。

这种躁动源于对比。

我依旧保持着政策研究室养成的习惯每天提前半小时到办公室打扫卫生梳理当天的工作。

而处里其他几位资历稍老的同事则总是踩着点来步履从容神情淡然。

他们处理公文熟练精准协调事务滴水不漏但似乎总缺少一点……激情。

那是一种将工作视为纯粹职业按部就班、不出差错即可的状态。

王处长曾私下提醒我：“小林干劲足是好事但也要注意节奏。

办公厅的工作是长跑不是冲刺。

有些事急不得也快不了。

” 我明白他的好意是让我学会沉淀避免因过于锐利而伤及自身或他人。

但看着那些流转于案头、关乎全省发展大局的文件我总忍不住去想这些决策在基层落地时是否真的能如文件所愿？那些我在清河县看到的真实困境能否通过这些精雕细琢的文字得到切实改善？ 这种“研究者”的思维惯性与办公厅“执行者”的角色要求时常在我内心打架。

这天下午我负责校对一份即将下发各地市的《关于进一步优化营商环境促进民营经济发展的若干措施》。

文件写得很好条分缕析政策含金量很高。

但看着那些“降低准入门槛”、“简化审批流程”、“保障公平竞争”的条款我不由得想起了调研时见过的那个为了一个项目盖章跑断腿的乡镇企业家罗百万想起了那些在市场竞争中因身份不同而遭遇隐形壁垒的民营企业。

文件能解决这些问题吗？或许能。

但文件的力量需要强有力的执行和监督才能穿透层层阻碍真正惠及市场主体。

“看什么呢？这么入神？”对面工位的同事老刘探过头他比我年长几岁在办公厅待了五年是处里的“老黄牛”业务熟练但缺乏进取心。

“刘哥你说这份文件下去下面能执行到位吗？”我忍不住问道。

老刘愣了一下随即笑了带着一种过来人的了然：“你啊就是想太多。

咱们的任务是把文件写好、校准、发出去。

执行是下面的事督查是督查室的事。

各司其职嘛。

” “可是如果政策在基层走样变形或者执行不下去那我们这些熬夜熬出来的文件意义何在？”我追问。

老刘摇摇头压低声音：“致远听哥一句劝。

在办公厅最重要的不是思考‘为什么’而是弄清楚‘是什么’和‘怎么办’。

领导让怎么写我们就怎么打磨。

思考得太深容易钻牛角尖也……容易得罪人。

” 他的话像一盆冷水让我瞬间清醒也让我内心的躁动更甚。

难道进入权力中枢反而要收起思考的锋芒变成一台只会执行命令的机器吗？ 下班后这种躁动依然挥之不去。

我没有直接回宿舍而是不知不觉又走到了政策研究室所在的那栋旧办公楼楼下。

那里灯火零星与我所在的灯火通明、忙碌不休的办公厅主楼形成鲜明对比。

那里曾是我思考和观察的起点虽然清冷却自由。

“林致远？”一个熟悉的声音在身后响起。

我回头是陈默。

他穿着一身便服手里提着公文包看样子是刚加完班。

“陈默？你怎么在这儿？” “来找原来的同事取点资料。

”陈默打量着我敏锐地问“看你脸色不太对在新岗位不顺心？” 我们找了个安静的角落坐下。

面对这位老同学我无需掩饰将内心的困惑和躁动和盘托出。

陈默安静地听着不时点点头。

等我说完他沉吟片刻开口道：“致远你的这种感觉我很理解。

从研究岗位到执行岗位这种角色转换带来的不适感几乎每个人都会经历。

” 他顿了顿继续说道：“但是你想过没有？办公厅恰恰是一个能将你的思考转化为实践的最佳平台。

在研究室你的报告可能被搁置。

但在办公厅你参与起草的一份文件、提出的一条建议如果被领导采纳就可能直接影响一项政策的走向。

这种力量是研究室无法比拟的。

” “可是我感觉自己的思考被束缚了处处要讲规矩看眼色不能越雷池一步。

” “规矩和界限是为了保证权力运行的秩序和方向本身并没有错。

”陈默的目光变得深邃“关键在于你如何在规矩之内找到发挥你思考价值的空间。

比如在起草文件时你是否可以在吃透上级精神的前提下将你在基层看到的真实情况用更精准、更具操作性的语言体现出来？在协调事务时你是否可以在坚持原则的基础上找到更高效、更能解决问题的办法？” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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