01.境界的三个维次:优秀、卓越、辉煌。
优秀是指能把自己的事情做好;卓越是指能带领团队把事情做好;辉煌是指能把优秀的人和卓越的人整合起来通过好的管理机制激发出他们的潜力。
02.优秀的人被金钱所驱使卓越的人被人情世故所驱使辉煌的人被使命感所驱使。
03.在一个公司里基层的业务员是执行者负责解决问题在优秀的维次; 中层的部门经理是管理者负责发现问题在卓越的维次; 高层的总经理、董事长是领导者负责预判问题进行决策在辉煌的维次。
04.优秀的人为荣誉感而活卓越的人为责任感而活辉煌的人为使命感而活。
05.高管必须在辉煌的维次中层干部必须在卓越的维次员工必须在优秀的维次这样的企业才能做大做强。
06.优秀的人对结果负责卓越的人对目标负责辉煌的人对未来负责。
07.优秀的人做事卓越的人做人辉煌的人做局。
超越优秀才能变得卓越超越卓越才能变得辉煌。
08.卓越就是把人做到极致卓越就是能够让普通人变得优秀。
当你把人做到极致以后就不需要再事必躬亲了因为有大批优秀的人来为你做事。
09.被优秀的人所拥戴才能进入卓越的维次;被卓越的人所拥戴才能进入辉煌的维次。
10.提升境界的方法就是增强荣誉感、责任感、使命感。
荣誉感让你从普通变得优秀责任感让你从优秀变得卓越使命感让你从卓越变得辉煌。
11.使命感是一种“舍我其谁”的责任与担当。
12.在家族里发展得最好、威望最高的一定是最有家族荣誉感、责任感、使命感的人。
13.世界上的工作大致可以分为两种一种是事务性的一种是协调性的。
优秀的人处理事务性的工作卓越的人处理协调性的工作。
14.做局有两种方法:第一种是自己在局中;第二种是自己在局外。
15.企业的管理者如果没有成就员工之心就不是一个有格局的企业家甚至不能称之为企业家。
16.优秀的人碰到卓越的人必被降伏卓越的人碰到辉煌的人必被降伏。
17.老板不要跟员工比能力而要跟员工比境界。
老板必须从优秀上升到卓越从卓越上升到辉煌从辉煌上升到神奇。
18.老板不学习的结果就是一旦有员工的境界超过你要么你把他排挤走要么员工自己离职。
所以老板要不停地学习提升自己的境界和格局成为企业里境界最高的人。
19.企业里大约有20%的人是优秀的人大约有80%的人是普通人然而20%的人却创造了企业80%的业绩。
20.你当下所有的问题都是由你的境界决定的。
21.境界一旦提升问题便迎刃而解;如果境界得不到提升问题永远都在那里。
22.提升境界和格局的方法就是让自己拥有强大的使命感。
23.你的问题永远不会超过你的境界。
境界决定格局格局决定结局。
境界决定事业大小境界决定能量大小。
不要给自己设限境界越高动力越大。
24.心小了事就大了;心大了事就小了。
25.格局小时你往往看不到赚钱的机会; 格局变大了你会发现处处是商机。
你心中能装下多少人你就能成就多大的事。
我为人人人人为我。
26.横向提升是扩大格局纵向提升是提高境界。
我们不仅要追求人生的长度 更要追求人生的宽度和高度。
境界一旦提升格局立刻变大。
27.执迷于物质的诱惑是在追求低层次欲望的满足。
一个人无论拥有多少财富获得的快乐都是暂时的、有限的。
提升你的境界吧你的境界每上升到一个新的层级你就会看到一片新的风景。
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