永的日记第10章

烦死了这对面打球从早到晚从晚到早一刻都不消停的。

非常影响我睡眠质量。

语文的学习跟个半吊子一样学了跟没学一样什么都不懂什么都不会。

健身反正吃的比动的多反而长胖了。

然后客单量反正现在都是那个小订单看着很忙算下来还不如一个大客户的真的是这样的而且他牵扯你更多的时间精力还有非常重要的一点是马上这些小单我也没有要转接给另一个大客户了河内被人打包卖了。

你想一想你少一个大客户把你的几百单订单给他他能进去签单这是非常可观的以小小大思维还是需要转变一下还是没有完全的有这个借力的思维？ 老是想着自己吃自己吃永远吃不完的这个市场而且你要做的是一起合作。

是要想办法把对面也拉到一条船上。

这个副总更会PUA服从命令是军人的使命服从公司规则是员工职责然后扯东扯西。

效率定量等等。

我这瞎忙确实抓不住重点。

没有业绩产出。

琐事太多牵扯精力。

渠道分销大顾客才是重点20%。

一个业务能力强但是会扯犊子有时候业务方面发脾气领导这方面一方面坚持一方面就问领导有什么指示反正领导咋说就咋办。

卧槽刚好今天这终端货是最后一天了。

哎。

没意思了。

本来我也想着是叫一辆车送到我们这里配送嘛那我们这再进行其他的配送但是确实领导的意思又有一个新的他想的是直接从仓库那拿个小面包然后沿途送那几家。

嗯都是一个意思反正就是减少这个物流成本吧。

处理三个订单自己四个订单。

主要配送又是另外安排缓解越多牵扯的人和事越多就越容易出问题扯皮的也多也烦。

主要是自己沟通怕出问题然后司机配送也怕出问题但凡哪个环节出差错后面擦屁股都是整的要死。

费钱废人我发现其实很多人老是省小钱坏大事。

反正能多赚点就是事情多而且容易出错烦躁。

慢慢来嘛。

协调能力。

有困难是你的事我只担心你能不能做到我想要的做不到很简单换了就是没有人能做到你那么多困难那么多委屈你要用合理的方式协调资源这就是看个人本事个人能力了。

反正你要么一件事一件事的来慢点就慢点但别出错要么你就能迅速的抓到这些东西先解决最重要的反正就是重要紧急那个四象限。

但不管你怎么做你需要注意的就是第一个是效率第二个是准确性。

因为他不会管你做的多辛苦多怎么样他只关心结果只要出了点问题那都是你的问题所以他没办法了公司和领导这个鬼样子的了慢慢来吧。

吃饭吃饭。

身体最重要。

情绪也是自己的。

反正你自己协调好自己安排好只要事情不出错就没问题了领导说什么你就啊啊嗯嗯做的话你自己看情况安排别出错别搞砸就没问题了太难了你就跟他要资源。

那你就定期跟他汇报一下情况然后说推到哪了遇到什么困难了然后又要点资源。

只不过不知道为什么老是出错啊明明我想的是这样做但是做出来却不是这样子了然后出了毛病就老是被说整的更烦。

我现在走的话刚好应该有个1万块要不现在走算了。

但是走的话也不知道干啥了兄弟们1万块钱说多不多说少不少但还真干不了啥事。

但老挝这份哪怕再多1万可能也没这个机会了。

哎反正整的不上不下的现在。

先干着吧等哪一天他忍不了了或者我忍不了了再说吧。

语言技能经验资源。

话说这终端物流配送运费又高搞的客情又差半天送不了送了又不帮忙搬货难搞。

昨晚下的订单到现在都一个没送。

这客人愿意下单就有鬼了。

然后出纳在那一个个单子的问跟我核实整的也麻烦。

主要很多货不是我干的也要去过一遍当个传话筒。

又要干苦力又要拿行政还要动脑但这些东西做的时候就想办法如果自己开公司或者怎么样才能够规避掉让整个流程更加高效呢？ 反正你感觉累就哪里流程有问题就要修改优化想办法因为你以后也会遇到这些问题的我也不可能养车队你让我自己送我也感觉累最大的可能就是找几个长期合作的司机。

要么就是骗你有一个合作的方法你还真别说这个好像是新赛道就是片区整合骑手你专门养几个全职的然后就在这个地方跑然后也只跑这个地方也能赚点钱哎反正这个东西怎么说只要你有想法就去做了大概率都能挣点钱。

前提是你自己也要干然后也要付出很多然后慢慢积累资源积累客源和业务等等。

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